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质量是企业的命脉也是责任——记水电三局丰宁项目三·七联合体质量管理部主任赵小东


发布日期:2022-01-11 信息来源:制安分局 作者:王璐 字号:[ ] 分享

“爸爸,你什么时候回来呀”

“等爸爸忙完这段时间,就回来陪你”

短短的一次视频,让这位刚正不阿的男人瞬间“破防”。


这位关中汉子,他叫赵小东,现任水电三局丰宁项目三·七联合体质量管理部主任职务。参加工作数十载,先后历经山西西龙池抽水蓄能电站、内蒙古呼和浩特抽水蓄能电站、丰宁抽水蓄能电站三个大型抽水蓄能电站,2017年8月来到项目,他是丰宁抽水蓄能电站从无到有的见证者。

疫情就是命令 防控就是责任

2020年1月下旬,新冠疫情在全国蔓延,呈现由点向面扩散,由单一面向复杂面演化,各地均进入封城模状态。项目部立即根据丰宁公司相关通知发布三·七联合体成立应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作领导小组和对项目部返程人员相关事宜,正在带领队伍进行年底岩锚梁二期混凝土施工的赵小东接到项目领导的通知,迅速封锁职工住宿区和施工现场,因为正值年关,项目部大多职工已经踏上返乡的路途,压在赵小东肩上的担子就更重了,积极开展每日上午及下午环境消杀、体温测量,并将测量体温统计上报丰宁公司,发现体温异常人员立即进行隔离并上报丰宁公司。负责对本片区内的出入人员、车辆管理、垃圾管理、日常消毒等方面落实到人,接到任务的赵小东没有抱怨,积极主动协调,储备防疫物资,并对营地及现场进行消杀工作。

2月中旬,为满足来年的工作计划和保证职工的生命安全,项目部通过和当地政府的沟通并征得同意,决定进行返岗人员进行为期14天的隔离,而这时候需要有人作为此次工作的负责人,需要上报来年返工的报备工作,当时的管理层仅剩四人,这无疑为来年返工增加了难度,在这个时候赵小东义无反顾的承担起返岗人员的接送任务,对项目领导说,领导让我上,我是党员。短短一句话却能体现出一位党员的决心。为确保返工前的准备工作万无一失,根据隔离要求赵小东拿出住宿区平面布置图,划分出隔离区,为满足返工人员的要求,与其他同事一起对每个房间进行改造,同时采购了方便面、矿泉水、面包等大量的快餐食品,。通过上级领导的协调购置了口罩、消毒液、测温枪、喷雾器等大量防疫物资。

晚上根据丰宁公司复工返岗安排,联系项目部人员进行复工返岗,分批次统计返岗人员,不分时间段的对返岗人员进场进行接入,在对返岗同事隔离期间,负责对大家的一日三餐供应,及测温、消杀工作,最多一天接入人员11人,连续一个多月下来整个人瘦了好几斤。

一丝不苟 严丝合缝

质量对企业来说,是生存的根本;对质量管理者来说他是份沉甸甸的责任。在压力钢管焊接过程中有时候会出现电弧擦伤,造成质量缺陷,对此赵小东紧盯现场,在焊接的过程中出现的隐患及时制止,并对每一条焊缝进行反复检验,大大的提高焊接合格率,焊接人员也是经常抱怨,这质量管控要求太苛刻了,擦伤一点处理一下就好了。赵小东却并没有因为工人的抱怨而降低标准,他说,工程质量从来不会让步,虽然只是一点点擦伤,但是不及时处理在后期探伤的过程中会大大的降低合格率,并未后期安装埋下隐患。

2020年8月的一个夜晚,赵小东跟往常一样,去工地上值班,因为今天是厂房10号机蜗壳的首仓混凝土浇筑心里总感觉不放心,在浇筑的前期一切顺利,敢吃了食堂送过来的夜宵时,远处喊道“泵管堵住了”赵小东连忙放下手中的碗筷,连忙上前查看,混凝土泵发生了堵管现象,因为内侧浇筑的是自密实混凝土,外侧浇筑的常态混凝土,浇筑方式是内、外同时浇筑不能中断,为确保浇筑质量,赵小东立刻采取措施,让外侧浇筑速度放缓,并增加振捣的次数防止混凝土初凝,并安排清理泵管,另一边通知试验人员对配合比参数进行微调,确保出机口混凝土质量。因为浇筑的部位是整个机组的“心脏”部位稍有差池就会发生不可逆转的严重后果。通过一系类紧张的操作,在凌晨三点左右混凝土开始了正常浇筑,这时的他悬着的心才算放下来,但是也不敢掉以轻心,全程紧盯浇筑现场,一方面观察出料的情况,另一方面观察出料速度和振捣的频率。从开始到浇筑结束,一共持续20多个小时,这个过程中没有休息过,中途困了累了,就靠在泡沫板上眯一会,工人都换了两波,同事劝他回去休息,赵小东说,这个是蜗壳的首仓浇筑,对后面的浇筑有着决定性的因素,我必须全程紧盯,掌握第一手数据,方便后期改进,为后续的施工打下坚实基础。

铁汉也有柔情面

对赵小东来说,最亏欠的就是家人。2021年5月,天有不测风云,在工地上的赵小东接到家里电话,他的爷爷身体状况非常差。赵小东下班后急忙找到领导,说明了请假的理由,同时也正是厂房混凝土浇筑的高峰期,项目部人手周转不开。赵小东看到了领导的为难,强忍泪水默默的走出了办公室,化悲痛为动力投入到工作当中,白天盯现场的质量,晚上加班出备仓资料,通过用加班加点的工作方式来压制住对爷爷的挂念,一个周后,回到家里见到爷爷最后一面。

每当赵小东和家里视频结束后,整个人都沉默了,记者从他口中得知,每当孩子拨通视频后,就叫一声爸爸,问一句什么话时候回家,孩子就把手机扔到旁边,不说话也不叫他,任妻子怎么哄都不愿意在叫爸爸。赵小东最大的欣慰是自己的妻子并没有责怪自己,虽然远在他乡一个,妻子肩负起家里的所有事,对赵小东所说有怨言,但也表示理解。每当在和妻子视频时,视频那头传来孩子哭闹要爸爸的声音时,赵小东整人的眼眶都是湿润的,只能用手机遮住半张脸,他不能把自己脆弱的一面展现出来,赵小东说,我不是不想回,是因为这个工程太特殊了,一是有些部位的质量标准比国标要高;二是丰蓄是目前接触到世界上装机规模最大的抽蓄电站;三是丰蓄作为2022年北京冬奥会配套绿色能源重点工程。自己能参加到这项过程的建设当中,对他个人而言是一种考验和积累,对公司来说也是一项政治任务,意义非凡。

在施工过程中认真落实丰宁公司《河北丰宁抽水蓄能电站样板工程管理执行手册》的规定,积极组织工区进行样板工程部位的前期策划、创建和验收等工作,同时以样板工程为指导,引领后续工程标准化施工,不断提高施工工艺水平和技术质量管理水平,以争取能够获得后续施工样板工程的创建。在此期间参与科技创新,获得水电三局职工技术协会两项优秀奖、一项三等奖;获得丰宁公司“先进党务工作者”荣誉的称号。

赵小东一个刚正不阿的关中汉子,从他的身上体现出一个水电人对质量管理严丝合缝的要求,对工作的态度,作为质量管理部门负责人,在施工中为施工人员做好榜样,他常说,丰蓄电站是公司进一步扩大抽蓄品牌的大舞台,安全与质量是一个企业的命脉,做好质量把控,就是为项目部赢得效益,为公司树立品牌。






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