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【品牌故事】白山黑水鉴红心——我国纬度最高抽水蓄能电站建设纪实


发布日期:2020-10-23 信息来源:党委工作部 作者:李国欣 陈俊 字号:[ ] 分享

2003年以前,我国抽水蓄能领域相关技术研究还处于一片空白。作为特大型骨干央企,中国电建水电三局自觉承担起为我国抽水蓄能事业奋勇开拓的历史使命。10多年来,水电三局相继参建了山西西龙池、江西洪屏、浙江仙居、江苏溧阳、新疆阜康、陕西镇安等一大批备受瞩目的抽水蓄能电站,强有力地助推了我国抽水蓄能行业的快速发展。

2015年,水电三局整编抽水蓄能工程劲旅开赴黑龙江省参建荒沟抽水蓄能电站,在中国边境的深山老林一驻就是6年,与风雪作战,与时间赛跑,抗重压、精管理、提素质、兴技术、强党建,成功实现了从初受质疑到备受赞誉的转变,安全、优质、提前完成了一系列重大节点任务,连续5年在荒沟电站建设各项综合评比中均名列前茅,让“中国电建”品牌在白山黑水间愈发闪耀!

困难重围引质疑

荒沟抽水蓄能电站,是黑龙江省第一座开工的抽水蓄能电站,也是我国维度最高的抽水蓄能电站,位于牡丹江市海林市三道河子乡,北纬45度。电站建成后,不仅可以优化黑龙江省的能源结构,进一步提高东北电网、黑龙江电网运行的安全性和稳定性,而且对加强黑龙江省生态环境保护、促进新能源产业发展具有重要的推动作用。

电站总装机120万千瓦,装有4台可逆式水泵水轮发电机组。下水库为已建成的莲花水电站水库。水电三局承担上水库土建及金属机构安装工程,上水库正常蓄水位为652.5米,总库容约1200多万立方米。

2020年“十一”国庆中秋双节,记者深入荒沟抽水蓄能电站建设一线。月高霜飞,但工地仍是一派灯盏交辉、机车欢驰、作业热闹的景象。穿着棉袄在坝上踱步的贾高峰瞧下手机,对身边的领导班子说:“已经零下几度,雪天又快来了!咱们要做足准备,这个冬季还是丝毫不能松!”

贾高峰是水电三局第五分局副局长、荒沟项目党支部书记、经理。访谈中,贾高峰和项目副经理吴振国、总工程师袁永强、总经济师杨炳强、总会计师郑立国、安全总监周贵文这几位领导班子成员,无不感慨荒沟抽水蓄能电站建设的千辛万苦。

他们告诉记者,开工之初,水电三局之所以受到外界质疑,是因为荒沟项目面临着重重困难:

一是工程规模大,分项多,施工强度高。如:土石方开挖超526万立方米,土石方填筑超637万立方米,混凝土浇筑11.25万立方米;土石方开挖高峰月强度达43.45万立方米,坝体填筑高峰月强度达26.18万立方米。

二是面板堆石坝施工质量要求高,施工工期紧,影响因素多。大坝填筑有效时间短,坝体月平均上升4.6米,月平均填筑强度达14.4万立方米,高峰月填筑强度达21.4万立方米,坝体的连续、高强度、快速施工,对坝体填筑质量提出了高要求。特别是为控制投资,开挖料尽可能地直接上坝,这就要求水电三局具备料源平衡动态调整精确性、及时性的高标准要求,同时开挖爆破参数选定优中选优,加强料源保护,加强综合协调,提高队伍综合素质。

三是季节温差大,冬季寒冷,封冻期长。当地极端最低气温达到零下45.2摄氏度,年极端气温温差变幅最大达82.7℃,一年寒冷期长达4个月(每年12月至第二年3月),年有效施工工期仅8个月,月施工强度不均衡,并且对混凝土温控和混凝土外表面保温提出高要求。

四是各专业之间施工干扰大,协调任务大。包括基础开挖及处理、混凝土浇筑、固结灌浆、金结安装等,相互交叉作业、相互制约工期、施工干扰大,施工过程中组织管理、协调难度非常大。

自强发奋变局面

难为,又该如何为?

贾高峰对记者说:“荒沟抽水蓄能电站,是黑龙江省唯一列入国家‘十一五’电力发展规划的抽水蓄能电站备选项目,是黑龙江电网解决本省极不合理的电源结构、日益尖锐的调峰矛盾的重要工程项目,也是水电三局东北区域最大的抽水蓄能电站项目,对水电三局拓展市场、打响品牌具有基础性影响,干好荒沟项目的必要性、迫切性不言而喻。因此,我们从一开始就在全体员工中树立了‘以品质打造品牌,以精品拓展市场’的理念,干好项目才能发展关系。”

身陷质疑,水电三局建设者没有畏缩,而是选择了笃定前行,突出重围!针对荒沟项目的特点和难点,项目部不“偏科”、不“跑题”,从各个方面科学统筹、因事制宜、协调推进:

在团队建设方面,水电三局第五分局精心挑选高素质、高技能、具有丰富水电施工经验的管理人才和技术人才充实到荒沟项目,为工程顺利开展奠定了坚实基础。制定新分大学生成长发展计划,秉持现场技术培养与职能管理并重的理念,不断轮岗实训,培养了一批全方面发展的青年人才;同时不断优化青年人才晋升通道,选拔优秀人才进入项目管理层。项目部组建至今已6年,但领导班子成员变更仅有1人,每年招聘的大学生几乎都留了下来。

在管理制度方面,项目部把施工过程精细化管理作为项目工作的重中之重,在细化水电三局、第五分局有关制度规定的基础上,先后制订了32项贴合本项目的规章制度,涵盖了物资采购、经营管理、计量支付、安全管理、技术创新、奖惩考核等方方面面,以严格制度确保项目管控有序进行。

在工期计划方面,项目部合理利用冬休间歇期,根据工程节点工期计划,着眼项目阶段性目标计划,提前统筹规划,为下阶段有计划、有目的的完成施工任务提供指导。

在技术工艺方面,水电三局充分发挥国企优势,联合国内顶尖大学学者解决现场存在的技术问题,同时借鉴局内、行业内的各种先进管理理念、施工工艺,不断提升项目管理及业务水平。

在分包经营方面,项目部采取自营为主、分包为辅的模式,金结制安、基础处理等专业模块,分别由水电三局制造安装分局、基础建筑分局承担,现场试验由水电三局设计院承担。项目部承担的土石方开挖、填筑及混凝土等工作,采取工序分包模式,质量、进度、安全等由项目部严格监控。

一系列对症下药的措施,使得项目部逐渐“身强体健”,跑出了优异速度:

2019年6月28日,上水库副坝完成坝体填筑,较业主原计划提前4个月。

2019年9月30日,上水库主坝顺利填筑完成,较业主原计划提前1个月,业主单位致函表扬。

创新求精结硕果

“打造抽蓄品牌,赢得三局信誉”,这是上水库大坝上悬挂的标语。吴振国说,品牌信誉的关键就在进度、质量、安全文明。

每年初,冰雪解冻后形成大量淤泥,对大坝开挖和弃渣场弃料均造成很大影响。2016年,项目部对气候特点和工程特性充分研究论证,采用“在未解冻前开挖冻土”的方法,有效解决了淤泥问题,在业主监理方面均感年度进度计划完成无望的情况下,提前完成年度计划目标,对此业主特致函表扬。在项目实施期间,水电三局坚决淘汰高能耗产品及设备,鼓励职工对工地的滴、漏、跑、冒现象积极制止;不断进行节能、节地优化,完善生活污水处理系统和废水回收系统,倡导节约环保;号召广大职工集思广益,在工作中创新。截至目前,荒沟项目部在水电三局职工技术创新评比中获奖2项,科研项目已立项1项。

袁永强告诉记者,项目部根据工程进展和人员变动的实际情况及时对质量管理委员会成员进行调整;根据各个部门的质量管理职责分别签订了质量责任书,做到分工明确、责任落实到位;积极开展《水泥灌浆施工工艺》、《堆石坝坝体填筑施工工艺》、《进出水口混凝土施工工艺》、《金属结构安装施工工艺》等72项标准工艺应用;印发《关于加强进出水口清水混凝土施工质量的通知》、《关于加强主坝填筑施工质量的通知》,每月月底对现场施工班组进行考核评分,以此作为质量奖惩的依据;每月组织相关人员进行标准工艺施工培训;每年两次安排质检人员参加水电三局质量管理经验交流会、QC小组活动学习班;积极开展“QC质量攻关”、“电焊工技能比拼”、“技能才艺展示”、“机械操作手现场培训”等活动;施工中严格实行“三检制”,按照施工质量验收程序,对每一项都要认真检查,做好记录,签证认可……这些举措使现场施工技术水平和施工质量明显提升。

2016年、2018年,水电三局两度被荒沟项目业主授予质量先进单位。2017年,水电三局荒沟项目QC小组荣获四川省工程建设系统优秀质量管理小组二等奖。

2020年8月,可再生能源发电工程质量监督站专家组对荒沟电站进行了第9次巡检,认为水电三局在工程质量管理过程中,能根据业主总体部署和要求,形成了以基建管理纲要为总则,以质量策划为引领,以规程规范、工程建设技术标准为依据,强化设备材料、施工工艺、工程验收等关键环节的质量管控;在施工过程中能将工程质量放在首位,未出现重进度、重效益而轻质量的现象,面板混凝土施工规范有序、钢筋备仓有序,止水保护、乳化沥青喷涂、面板平整度等总体较好;项目质量管理体系完善、运行正常,工程质量处于可控、受控状态。

周贵文告诉记者,项目部配置安全总监1名,专职安全管理人员4名,兼职安全员11名,形成了一个横向到边、纵向到底的网络管理体系,每月定期召开安全网络例会;及时修订、评审《安全生产责任制管理制度》、《安全生产会议管理制度》、《爆破器材和爆破作业安全管理制度》等60多项规章制度;坚持月安全大检查、周安全检查和专职安全员日巡查制度,定期开展安全用电、消防安全、设备管理、火工品管理等专项检查,对各作业层进行过程考核;制定《隐患排查治理工作实施方案》,建立“一患一档”隐患排查管理机制。同时,项目部利用抖音和拍摄安全小视屏的方式,创新安全宣传形式,全员参与录制的“大家说安全”宣传视频,受到了业主、监理的一致好评;连续5年采用安全宣传车形式,深入工地一线进行安全生产知识宣传;积极开展森林防火专项教育和演练,连续5年无森林火灾事故发生;三级开关箱采用航空插头替代普通开关,在国网新源公司蓄能电站工程建设中尚属首次,既满足了临时用电的管理需要,又达到了应急处置的要求。

水电三局荒沟项目部自2015年4月1日起至今,已实现连续安全生产无事故2000多天;荣获牡丹江市2018年度“安康杯”竞赛优胜单位;在业主2019年度标准化测评中被评选为A级。

红色引擎加速度

“深入贯彻落实党的十九大精神,进一步推动公司各级党组织全面进步、全面过硬”,是水电三局党委对各二级单位、各项目的明确要求。荒沟项目党支部成立6年来,紧紧围绕生产目标任务,强化政治引领功能,实现了党建与中心工作的深度融合,每年都超额完成产值计划,2019年全年产值达年初计划的147.52%。

“中心工作强调什么,党建服务项目就突出什么;中心工作需要什么,党建服务项目就保障什么;中心工作推进到哪里,党建服务项目就跟进到哪里,党建已成为助推项目高质量建设的‘红色引擎’”,对话记者时,贾高峰胸前的党徽熠熠生辉。

疾风知劲草,畏难显担当。2020年初,来势汹汹的新冠肺炎疫情导致全国各地大批企业、大量工地一蹶不振,长时间停摆。然而,水电三局荒沟项目部却将疫情影响逼近于“0”。

2月24日,水电三局党委书记、董事长张育林在防疫复工督导会议上强调,要坚持党建引领全局不动摇,全面发挥领导干部示范作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、宣传舆论导向作用,在大战中践行初心使命,确保交出疫情防控和复工复产工作“双合格”答卷。

荒沟项目党支部闻令而动,第一时间发出倡议,动员全体党员争做抗击疫情急先锋,确保跑出复工复产加速度。“我是党员我先上”“算我一个”“坚决服从安排”“随时待命”……铿锵有力的党员心声,迅速“刷爆”项目党支部工作群。

3月中旬,包含20多名党员在内的荒沟项目90多名员工,几乎全数到岗,项目“满血复活”。针对时间紧、任务重、工序复杂、交叉作业频繁、组织管理难度高的特点,党支部深入推进“党建+施工生产”模式,开展“决胜荒沟党旗红,提质增效当先锋”主题活动,组建党员先锋队,带领大家24小时轮班作业,划分红旗责任区,签订责任状,克服工点分散、雨季施工、夜间作业、连续作战等困难,艰苦鏖战主体施工。

回味“艰苦”,受聘到水电三局荒沟项目担任生产总指挥的霍淦荣泪珠滚落:“原来我的理念是‘火车跑得快,全靠车头带’,但经过荒沟项目这几年,我现在的理念是‘动车跑得快,在于每节都有发动机!’项目员工都很团结,水电三局是支能打胜仗的队伍!”

7月21日,黑龙江省总工会党组书记、副主席韩嘉彬,牡丹江市人大常委会副主任、市总工会主席黄莲花,黑龙江牡丹江抽水蓄能有限公司董事长、党委书记姚贵宇,一同到荒沟项目,亲切看望慰问烈日下忘我挥汗的水电三局建设者,对其积极推进全省“五个百万”职工劳动和技能竞赛给予充分肯定。

欲知松高洁,待到雪化时。9月13日,水电三局建设者成功完成了大坝共计53块面板的混凝土浇筑,比业主制定的工期计划提前了48天,业主专门向水电三局发来《贺信》,信中这样说到:“在大坝面板混凝土的施工过程中,贵公司项目部始终坚持‘五位一体、和谐共建’的思想导向,紧紧围绕着‘荒沟精品工程’的核心目标,以‘计划不调、任务不减、目标不变’为方向,坚定不移地推进工程建设施工,充分彰显了贵公司的优良品质和职业素养。”

2020年的冬季,将是水电三局建设者在荒沟度过的第6个寒冬,但与往年相比,他们的热血里涌动着澳门金沙官网_首页网站的喜悦和激昂。贾高峰对记者说:“荒沟项目,对于严寒地区面板堆石坝施工研究提供了实际工程经验,我们将继续加强项目管控和履约能力,高效、优质、安全完成荒沟项目所有建设任务,希望为我国抽水蓄能行业发展再立新功!”












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