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上下合力,其利断金?——记水电三局东南亚区域营销一线青年团队


发布日期:2020-07-23 信息来源:国际公司 作者:张媛 字号:[ ] 分享

随着一阵欢呼声,蓝蓝的天空下,一座铁塔巍然而立,由公司承建的菲律宾通讯基站项目标段中的北吕宋D3区域第一座基站建设完成,我抑制不住激动的心情,一把抱住身边的同事,“兄弟,真是太好了,我们终于做到了!”。

从项目签约,到项目顺利履约,整整一年来,凝结了我所在的优秀青年团队——水电三局东南亚分公司共同的心血和汗水。菲律宾基站项目,是公司进入通讯建设领域的里程碑,也是东南亚分公司探索区域营销履约一体化的示范性项目。

摘得硕果,靠的是整个团队为实现营销目标的向心力。为了顺利进入参与项目实施的名单中,分公司经理带头抓项目的跟踪推进以及各方的合作谈判。米已经有了,但我们还缺少煮米的工具啊!分公司通过推介该项目当前进展以及未来前景,协调制安分局参与了项目实施。

摘得硕果,靠的是团队同志舍我其谁的奉献精神。通讯基站是公司在菲律宾的首个项目,前期项目履约遇到巨大困难。分公司从区域其他代表处抽调三名业务骨干,经理带队扎根到项目现场,他说:“我们不能只管卖东西,售后服务也得做好!”。夜深了,他们仍然伏案在电脑前,筹划、捋顺第二天的现场施工工作。2020年初突如其来的疫情,让原本就吃紧的工程建设显得更加举步维艰,项目部原定人员无法到位,菲律宾疫情形势不容乐观,防疫工作压力很大。我作为分公司菲律宾市场营销人员,在这种情况下,临危受命承担起了项目部财务工作。疫情以来,为了保证项目履约不受影响,我需要经常外出办理银行业务,每次召开区域双周例会,领导同事都免不了叮嘱,“一定要做好个人防护工作啊!”。

面对“鸡生蛋、蛋生鸡”的两难问题,分公司采取了先养肥“鸡”,再等“下蛋”的工作策略。随着项目部的履约能力逐渐步入正轨,“鸡”已经长大,营销人员也能够转移职能,投入到各自的营销工作中去,朝着2020全年营销目标全力奔跑。







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